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      泰瑞集团“四五”(2015—2019年)发展规划


大同泰瑞集团自2000年改制以来,经过十五年的艰辛奋斗和不懈拼搏,使企业发展走上了快车道,站在了一个新的发展高度和起点。如何把企业继续做强做大,打造“百年泰瑞”,近十年尤为关键。第四个五年发展规划如下:

一、“四五”期间总体思路:(四坚持两发展)党的十八大为我们开启了新的发展机遇。面对客观,结合公司目前现状,“四五“期间各项工作总体思路是:贯彻党的十八大精神,以泰瑞品牌建设为总揽,坚持改革创新科学发展、坚持依法治企依规办事、坚持夯实基础以优取胜、坚持人才唯贤激发潜能,走品牌发展和多元发展的路子,把企业做强做大。

二、“四五”期间主要工作任务:(八大工程:治理、升特、开拓、品牌、队伍、科技、法治、党建)

1、完成企业法人治理结构调整,稳妥地扩充股本和完善股本结构,提高抵御风险能力。

2、围绕特级企业资质要求,积极创造条件开展工作,做到水到渠成。按特级企业的要求做好各项基础性工作,争取在2016年达到一级建造师30人,注册资本达3亿元,年产值达16亿元。(待新标准下发后,按新标准要求组织落实)

3、立足大同开拓新市场,积极主动地开辟省内外市场。走以资金资产、产业项目为纽带的联营、合作、兼并、加盟等多种形式扩张,把企业盘子做大。

4、坚持品牌发展的战略,坚持诚信的理念,狠抓基础管理。以创汾水杯、鲁班奖为目标,狠抓质量管理。以标准化工地建设为突破口,狠抓安全文明管理和绿色施工。从细节细微中做起,彰显特色,满足用户需求。设立“企业发展贡献奖”,表彰奖励对企业发展有贡献者。

5、实施队伍建设和人才培养战略。挖掘和培养现有人才,提拔重用那些德才兼备、年富力强有活力者,给他们压担子,让他们挑大梁。鼓励员工发挥个性和一技之长,在提高企业效益的同时增加员工薪酬和待遇。对带着项目参与泰瑞发展建设者,给予住房、交通工具等一次性补助,项目所需资金给予资助提供项目所需经营场地,免收两年场地租费(双方协商)。

6、走科技创新发展之路,发挥技术中心和高校产学研基地的作用。把握建筑领域先进科技水平和工艺手段。结合施工生产实际,解决技术难题和棘手问题。把绿色施工列入日常管理之中。加强信息化建设,实现视频监管全覆盖。

7、坚持依法治企,依规办事。要有法制意识、法制观念。各级领导要学法、懂法、遵法、守法、用好法。严格执行公司新编管理制度,做到人人遵守,事事照办,养成习惯。

8、发挥党组织的战斗堡垒和引领作用。政治思想上与党中央保持一致,贯彻执行党的各项方针政策。学好党章,做到组织全覆盖,按党章要求严格组织生活,开展组织活动。坚持标准发展党员。发挥工会、共青团的作用,开展各种健康活动。实行企务公开,民主管理,凝聚正能量。加强企业形象宣传,不断丰富企业文化内涵。